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守則一案例二
台灣某一科技製造公司，在接到某一國際大廠第一次的ODM訂單成為其供應商時，於興奮之餘也同時感受到必須配合該客戶所有對專案管理要求的制度與流程之壓力。唯當該客戶與這家供應商進行專案首次會議(Klckoff Meeting)時，發現供應商的高階主管丶業務主管丶技術部門主管丶專案經理及幾乎所有團體成員對一些如何落實執行專案管理的重要做法上毫無概念，甚至於對若干必要的如識與技術都非常生疏。結果是，該公司「被迫」地將一批專案人員送去接受他們認為是「昂貴」的專案管理訓練，以求「暫時性」地滿足客戶在這方面的基本要求。
