案例的主角李大同在位於新竹科學園區一家大型上市JR光電材料公司擔任工程師，本身原本並不擅於與人互動，但因為工作非常認真、專業技術能力強、個性溫和且從不與人發生爭執，因此得到上司的賞識，一次偶然的契機，他被上司指派擔任某一材料供應鏈整合專案的PM，一開始時，他覺得自己溝通力不足所以對接下這個任務沒有信心，他的上司卻表現對他的充分信任與支持，所以他決心排除萬難、全力以赴。
專案一開始就先跟團隊成員清楚說明專案計畫的內容，並把專案溝通的方式、個人職掌、工作包、分工與責任指派矩陣、議事規則等所有與溝通與權限相關的事宜跟團隊成員討論確定，接下來，經常主動與其他PM們互動，每週的專案工作會議前一定掌握所有相關資訊，開會討論時，他雖言簡意賅，但為怕誤解，還不斷重複重點並鼓勵成員各自發表達意見，每次討論衣錠要求在有共識下做成決議，並列入行動項目，再以email及相關文件持續追蹤管制，還會以摘要的方式報告上司及知會其他PM們，重要進度與決定更會向上司面報或請示，8個月後，李大同的專案率先如期達成，上司對他更是讚賞有加，對他也更加器重了。