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守則五本文
「談判／協商」在專案管理中的關鍵角色，強調資源不是自動到位，而是需要透過溝通、協商與談判來爭取與整合。將介紹三種解決專案問題的基本方式：溝通、協商與談判，並指出PM若缺乏這些能力，將難以推動專案進展，也會探討專案環境常見的人際與資源挑戰，以及「雙贏」的正確協商觀念。最後，將提出四項具體作法，協助PM透過計畫書、起動會議、團隊發展與領導激勵，有效實踐談判協商策略，提升專案執行力與團隊合作品質。
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「談判／協商」在專案管理中的關鍵角色，強調資源不是自動到位，而是需要透過溝通、協商與談判來爭取與整合。將介紹三種解決專案問題的基本方式：溝通、協商與談判，並指出PM若缺乏這些能力，將難以推動專案進展，也會探討專案環境常見的人際與資源挑戰，以及「雙贏」的正確協商觀念。最後，將提出四項具體作法，協助PM透過計畫書、起動會議、團隊發展與領導激勵，有效實踐談判協商策略，提升專案執行力與團隊合作品質。
