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守則五案例一
PM Johnson在獲得總經理公開任命與力挺後，自信接下跨部門的資訊整合專案，卻誤以為憑藉高層授權即可推動一切。他未與各部門充分溝通協商資源，只靠個人完成計畫書與成員名單，並多次以「總經理說」作為談判依據，最終引發部門反感，專案推動處處受阻。此案例凸顯：PM即使有權力背書，也不能忽略談判與協商的重要性。唯有建立互信、積極協調，才能真正整合資源、推動專案成功。
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PM Johnson在獲得總經理公開任命與力挺後，自信接下跨部門的資訊整合專案，卻誤以為憑藉高層授權即可推動一切。他未與各部門充分溝通協商資源，只靠個人完成計畫書與成員名單，並多次以「總經理說」作為談判依據，最終引發部門反感，專案推動處處受阻。此案例凸顯：PM即使有權力背書，也不能忽略談判與協商的重要性。唯有建立互信、積極協調，才能真正整合資源、推動專案成功。
