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守則六本文
專案經理必須辨識並有效管理所有利害關係者的需求與期望,這是確保專案成功最關鍵的能力之一。利害關係者不僅可能影響專案,也會因專案結果受益或受損,PM需特別注意其中具負面立場或隱性角色者,並透過政治判斷、溝通互動與同理心等方法及早發現與因應,PM也應掌握利害關係者的分類與分析技巧,釐清誰是關鍵人物,依其影響力與利益制定優先順序,從而在不同利害中取得平衡,避免衝突,達成共贏。
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專案經理必須辨識並有效管理所有利害關係者的需求與期望,這是確保專案成功最關鍵的能力之一。利害關係者不僅可能影響專案,也會因專案結果受益或受損,PM需特別注意其中具負面立場或隱性角色者,並透過政治判斷、溝通互動與同理心等方法及早發現與因應,PM也應掌握利害關係者的分類與分析技巧,釐清誰是關鍵人物,依其影響力與利益制定優先順序,從而在不同利害中取得平衡,避免衝突,達成共贏。