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守則六案例一
美國精密儀器公司為擴展中國市場而啟動的「TK計畫」，意圖整合分散於地區的營運資源，集中設立亞洲營運中心，專案過程中嚴重忽視了基層員工的感受與反應，未將他們視為重要的利害關係者，也未及早溝通或協商，導致大規模離職潮。當管理階層意識到問題時已為時過晚，最終造成專案延誤9個月，並大幅增加人力成本。忽略隱性利害關係者可能對專案成功造成致命影響，PM應重視早期辨識與溝通，妥善管理利害關係人的期望與反應。
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美國精密儀器公司為擴展中國市場而啟動的「TK計畫」，意圖整合分散於地區的營運資源，集中設立亞洲營運中心，專案過程中嚴重忽視了基層員工的感受與反應，未將他們視為重要的利害關係者，也未及早溝通或協商，導致大規模離職潮。當管理階層意識到問題時已為時過晚，最終造成專案延誤9個月，並大幅增加人力成本。忽略隱性利害關係者可能對專案成功造成致命影響，PM應重視早期辨識與溝通，妥善管理利害關係人的期望與反應。
