點閱次數：7
守則六案例二
東台電力公司在興建第三座核能電廠時，初期因未與地方居民溝通，導致強烈抗爭與工程延宕。經半年僵持後，公司高層意識到需正視地方民意，遂組織溝通團隊主動拜訪民代與鄉里領袖，成功扭轉居民態度，促使核電廠順利動工。此後東台將此模式制度化，凡施工前即主動啟動溝通與回饋金協商，展現重視社區利害關係者的長期承諾，建立正向互動，避免衝突再現。
點閱次數：7
東台電力公司在興建第三座核能電廠時，初期因未與地方居民溝通，導致強烈抗爭與工程延宕。經半年僵持後，公司高層意識到需正視地方民意，遂組織溝通團隊主動拜訪民代與鄉里領袖，成功扭轉居民態度，促使核電廠順利動工。此後東台將此模式制度化，凡施工前即主動啟動溝通與回饋金協商，展現重視社區利害關係者的長期承諾，建立正向互動，避免衝突再現。
