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守則七案例一
本案例描述一間 IT 公司設立 PMO 專案管理辦公室，雖具良好制度與專業規劃，卻因未考量組織內部政治、人際權力與高層支持，導致推動過程遭遇阻力，最終失敗。該失敗突顯專案改革若忽視政治關係與領導認同，即使制度完善也難以持續，提醒 PM 在推動變革前，須具備政治意識與策略，才能避免改革流產。
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孫堉深
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自我介紹 姓名：孫堉深 現職：翔堉科技股份有限公司 AI行銷專員 學歷：臺中科技大學 資訊管理系 學士
