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守則八案例一
本案例描述一位PM接手一支執行力差、紀律散漫、被稱為「臭皮匠」的施工團隊。雖然初期工作難以推動，PM未放棄，透過以身作則、溝通協調與耐心引導，逐步培養成員的責任感與合作態度。最終團隊不僅完成任務，還蛻變成為具凝聚力與高度配合的「諸葛亮」團隊。此例凸顯領導力、包容與培育對團隊轉化的重要性。
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孫堉深
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自我介紹 姓名：孫堉深 現職：翔堉科技股份有限公司 AI行銷專員 學歷：臺中科技大學 資訊管理系 學士
