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守則八案例二
本案例講述專業技術強、極度自律又勤奮的工程師 Richard，因缺乏人際領導與團隊協作能力，在升任PM後無法有效帶領跨部門團隊，導致團隊成員壓力大、士氣低落。雖然Richard一人承擔所有工作，卻忽略了「帶人」的重要，最終在主管提醒下才明白：PM不只是執行者，更是團隊領導者，必須懂得授權、溝通與團隊合作，才能成就團隊與專案成功。
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孫堉深
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自我介紹 姓名：孫堉深 現職：翔堉科技股份有限公司 AI行銷專員 學歷：臺中科技大學 資訊管理系 學士
